美的光伏依托規(guī)?；\營的分布式光伏資產(chǎn)，打通 “開發(fā)–運維–售電” 全鏈條，構(gòu)建發(fā)售一體化能力，本質(zhì)是從單一光伏開發(fā)商向綜合能源服務(wù)商的戰(zhàn)略升級。截至 2025 年，其代運營光伏電站超 3GW、年發(fā)電量約 30 億度，疊加工商業(yè)分布式與風電資源，可聚合年超 100 億度電的發(fā)電資產(chǎn)池，為售電業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定 “貨源”。
在資質(zhì)與交易能力上，已在安徽、浙江、江蘇、湖南、重慶等多省取得售電資質(zhì)，依托集團 AI 電力交易輔助系統(tǒng)（電價預(yù)測準確率 92%+），形成 “中長期鎖基差、現(xiàn)貨抓價差、輔助服務(wù)增收益” 的交易體系，可精準匹配峰谷價差高的市場，放大資產(chǎn)收益。
在客戶與模式協(xié)同上，對內(nèi)聚合美的集團各基地用電需求，對外覆蓋 3000 余家供應(yīng)鏈企業(yè)及工商業(yè)、戶用客戶，形成 “自發(fā)自用、余電上網(wǎng)、綠電交易、峰谷套利” 的多元收益模型。通過虛擬電廠平臺聚合分布式光伏、儲能、充電樁等資源，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與統(tǒng)一調(diào)控，既解決分布式光伏消納痛點，又能在峰谷價差高的城市最大化套利空間，提升資產(chǎn)回報率。
這種發(fā)售一體化模式，讓美的光伏擺脫單一發(fā)電收益依賴，打通 “源–網(wǎng)–荷–儲” 價值閉環(huán)，在電力市場化改革與峰谷價差拉大的趨勢下，顯著增強抗風險能力與盈利彈性，構(gòu)建差異化競爭壁壘。
